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欣磊光电积极布置2020年生产经营规划

2019/12/03

       转瞬间,2019年即将接近尾声。这一年,面临经济大环境的压力,南昌欣磊光电科技有限公司紧紧围绕“严控经营规模、严防经营风险、严抓经营质量”的经营方针,积极推动管理创新、产品技术创新,企业经营基本保持稳定。这一年,产品性能得到优化,客户结构得到改善,经营质量得到提高,为欣磊光电进一步发展创造了更好的条件。

       计划作为企业管理的一个重要环节,始终贯穿在企业的生产经营当中。为贯彻联创光电改革创新、转型升级的经营管理战略方针,欣磊光电将2020年作为转变企业经营管理模式的重要一年。在11月的月度生产经营分析会上,欣磊光电要求下属各经营单位结合产品、市场、经营管理的实际状况认真做好年度工作总结和2020年发展规划。会议强调,各经营单位要设指标、定方向、明措施。一是要根据自身的资源特色和市场需求做好产品定位,以立体、全方面的视野开展新产品研发,同时加强工序流程再造,注重节能降本;二是要以产品为先导,统筹做好产品规划,稳定现有产品、新品导入和新品研发三项工作要齐头并进。
       面对经济下行带来的压力,欣磊光电2020年将坚持稳中求进为总基调,保持经营思路的延续性,创新企业治理模型,经营方向由多元化向“二轮”驱动型转变,同时围绕利润中心和费用中心的管理模式进行梳理并进一步细化。
       企业是一艘商海中不断行驶的航船,只有节点,没有终点。航行中难免遇到风浪,难免会出现迷茫,只要有一个好的舵手,一群好的水手,就可以不断克服困难,认准方向,驶向自己的目标。好的计划就是一半的成功,气候在变,风景也一定会改变。

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